Odradzający się uporczywie deficyt państwowych finansów, niezdolność do obrony przed ekonomicznymi skutkami bomby demograficznej, katastrofa innowacyjności i słabnąca pozycja Polski w rankingach światowej gospodarki – to wszystko oznacza, że obecna droga rozwoju stała się pułapką wiodącą w ślepy zaułek. Na czym polega natura tej pułapki i jak się z niej wyrwać?

Gdy wielka firma przystępuje do opanowania nowego rynku, zazwyczaj kradzież jej własności intelektualnej przynosi jej wielkie korzyści. Gdy już ten rynek opanuje, nowe korzyści uzyskuje jeśli zdoła przerzucić zadanie i koszty ochrony jej praw na państwo i podatników.

Polska przedsiębiorczość – fakt czy złudzenie? To jeden z tematów spotkania zorganizowanego przez Klub Dyrektorów Finansowych „Dialog” i stockwatch.pl, które odbyło się 30 września 2011 r. w siedzibie warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych w ramach programu „Własny tworzymy, cudzy chronimy. Kapitał intelektualny, innowacje, konkurencyjność”. Chcieliśmy bliżej przyjrzeć się mitowi przedsiębiorczego Polaka i wyłuskać ziarna prawdy. Nie było nam łatwiej niż Henrykowi Schliemannowi, który z „Iliadą” w ręku poszukiwał Troi.

Z praktyki, którą potwierdzają różne statystyki i analizy, wynika, że kapitał intelektualny jest u nas niedoceniany i kiepsko chroniony. Z czego wynika brak szacunku dla wiedzy i kreatywności umysłu, a w konsekwencji brak należytej ochrony twórców i ich dzieł? Jak zmieniać panujące zwyczaje i dlaczego warto to robić? Próbę odpowiedzi na te pytania podjęliśmy na połączonym spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, Salonu Business Dialog CEO i przedsiębiorców z naszej grupy Polska konkurencyjność na Facebooku, które odbyło się 30 września 2011 r.

11:45 - 12:00 – „Własny - tworzymy, cudzy – chronimy. Kapitał intelektualny w firmach” – zapowiedź i zachęta do zapoznawania się osób siedzących przy stołach.
Iwona D. Bartczak, Business Dialog

Najpowszechniejszą przyczyną upadku małych firm w kryzysie jest przegrana w wojnie cenowej, gdy na rynku robi się ciasno. Dla gospodarki najboleśniejsze jest to, że w wojnie cenowej szczególnego uszczerbku doznają firmy ambitne, zmuszone do wycofania się z interesujących projektów, np. innowacyjnej produkcji, czy kompleksowych usług.

Andrzej Góralczyk